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没有消亡的媒体,只有落伍的媒体人
时间:2014年11月17日信息来源:本站原创 点击: 【字体:
    导语:新浪门户总编陈彤的离职,似乎让“传统媒体”的命运看起来又暗淡了一些。虽然他的下一站尚不确定,但目前据传可能性比较高的,要么是更新形态的移动媒体、要么是某移动互联网硬件企业。
总之,不太可能再在“传统门户”这个浑水里趟了。
  是的,在门户网站都已经被看作“上一代媒体业态”、面临人才流失问题的今天,就不要再提纸媒、电视、广播是否需要转型的问题了。
大船掉头难,但是作为个体的媒体从业者,总是可以思考自己的出路的。
  作为一个从事过文字、图片、视频、新媒体、评论等各种报道形态的媒体人,我有一个偏悲观的预测:大约只要10年左右,我们就不再需要太多的专职记者编辑了,这意味着大规模的裁员。
为什么会这样?压力来自两个方面
  一个方面是人的因素。
  这些年,进入传媒业的门槛一直在不断降低,如今甚至连成本最大的视频报道的门槛也急剧被拉低了。大约是2013年,某地发生“烟花爆炸导致大桥垮塌”事故后,最先在现场发出报道的,不是任何一家传统新闻媒体,而是某视频网站的“拍客”们。他们操着并不标准的普通话,完成了以专业出镜记者才能做的事儿。
  现在,技术更致命了。比如,微信里面新加入的“小视频”功能,真的非常可怕——6亿微信用户,人人都是电视记者,拍立得,随时发布——用在新闻报道上,难以想象吧?
  由此,根据生产关系适应生产力的原理,未来的传媒业可能由大量的“独立媒体人”或者“自由媒体团队”组成的。现在唯一能够保护大型媒体机构的,就是人们还没转过来的思想定势、以及政策壁垒。但是未来,随着法治的健全和大数据技术的发展,独立撰稿人、业余记者同样可以被有效的监管和约束,那时候的情形就会大不一样。
  另一个方面,是技术的进步。
  事实上,以Storyful和Automated Insights等网站为代表的技术平台,已经在很大程度上可以实现信息的自动搜集、自动分析和自动生成,并且其可读性绝对能够满足读者的要求(如果不要求特别高的话)。随着技术的发展,以后多数的寻常报道或根本就不需要记者编辑参与了——反正记者编辑也不过是在互联网上东抄抄西凑凑,计算机干这个可比你快多了好么!未来不光信息搜集的工作可以由机器完成(至少很大一部分),而且信息整理、内容输出的工作也可以由机器完成,也许只有个性化最强的新闻评论工作,才会保留给有限的人类了……
  所以,当代媒体人,的确面临着深重的危机!
  实现转型的可能方向,则大致有两类(当然,彻底跳出媒体行业,不在此讨论范围内):
  一是成为更加专业的采编人才,二是往产品经理的方向发展。下面分别讨论。
  未来的采编人员:多语种全业态工作环境下具备编程技能的专业人士
  1、多语种采编能力。
  英语不用说,所掌握的语言越多越好。这样才能够适应在全球化时代搜集、整理信息的能力。
  2、文字、图片、视频、新媒体报道“一肩挑”式的全能采编能力。
  3、某垂直领域内的专业知识。
  比如在CNBC主持“疯狂金钱”的克莱默,曾就职于高盛,当过对冲基金经理,这样的人比纯媒体出身的人更受欢迎。
  简而言之,在未来的媒体行业中,将很难再有“半专业、不专业、伪专业传媒人士”的生存空间。下面我们着重谈谈往“产品经理”转型这条路子。
  转型产品经理?路不好走,知识结构需大更新
  未来的媒体人,的确有必要试着朝新媒体产品经理的方向努力、或者至少是具有产品经理的思维方式。因为在产品的概念里,内容生产永远只是全局的一部分而已,而不是全部。产品经理运用技术,技术决定采编形态,在这个流程里采编其实是被动的。说的再简单一点,产品经理才是统筹全局的首长啊,而具体采编人员都是为这个产品服务的一个螺丝钉。
  那么,要实现这种转型,有哪些必要的能力必须具备呢?简单归纳一下。
  一、原型设计能力
  未来的媒体产品,是全媒体业态的。因此作为产品经理的你,不能不对全媒体业态都有基本了解、并且具有“面向对象”的意识。与之相匹配的,需要掌握各种媒体形态下,不同要素的特点和彼此关系,以及最后把他们组合在一起的最后效果。所以,Photoshop、Final cut、Axure RP……这些软件应该掌握。打个比方,如果你有一个特别棒的念头,但别人无法想象,那么这个念头一文不值;但是你利用上述技术,做出一个可供展示的样本示意图,看起来有点靠谱,也许就能忽悠来100万;最后如果你的PPT得做得非常好,没准企业就上市了。
  二、资源整合能力
  其实现在一说资源整合这个词,大家都觉得特别俗。但事实就是这样,并没有真正意义上的“自媒体”,大家都得团队作战,无非是组织的大小而已——就连运营一个最简单的微信公众号,想要运营的好,也得有团队、也得有美编、技术、市场的分工呢!所以,要想实现转型的你,千万不要沉醉于自己的单项“业务技能”,而是得尽可能的学会团结一批志同道合又能力互补的朋友、有一套自己的班底才行。而有没有这样一个队伍,在很大程度上决定了你的念头是只能停留于念头、还是有可能成为一个实物。
  三、资本运作能力
  当然,大部分项目活不到这一步就死了。而如果你特别幸运的话,就迟早会遇到这个问题。要不要引入风投?什么时候引入风投?引入什么样的风投?团队内部的股权架构怎么设计?需要预留给外部投资者的空间多少才合适?融资的方式很多,是债权还是股权好?……这些问题对于纯做采编的媒体人士来说,也许从未思考过。的确,这已经超出了单纯的项目经理的工作范畴。但对于个个都心怀壮志而又喜欢牵头创业的传统媒体人来说,绝对有必要加以了解。
  四、市场推广能力
  其中很重要一点,就是忽悠能力。忽悠不能解决所有问题,但是忽悠可以解决很多你还没钱没口碑的时候又必须要解决的问题……这方面的代表,罗永浩可以算是一个典型:毫无手机行业从业背景、取了一个负面联想丰富的品牌名字、以及产品本身的小毛病——所有这些都没有阻止老罗在手机业搞出一些动静来(未来且看)。所以说,忽悠能力,或者说市场推广能力的本质,就是建立人们的一种预期,相信你能够成功,从而赶着来和你合作、赶着来给你送钱、赶着来为你的“情怀”买单。要知道,人是地球上唯一按照预期而不是现实来采取行动的生物……所以天天闷头写稿的你,有必要抬头看看路了。假设你振臂一呼,人们是应者云集,还是作鸟兽散呢?
  以上几点浅见感悟,如果能够对这条“传媒苦旅”路上的伙伴多少有所帮助,那真是极好的。我所确定的是,媒体永远不会消亡;而如果我们消亡了,那是因为我们落伍了。

        (来源:记者站)


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